塾長と言えども経営者！「計画」を持っておこう！！

多くの学習塾の中で、なかなか繁盛していない学習塾さまの話を聞いていると、経営に対する考え方として「売上に対する意識が短い期間で考えている」ことがあげられます。

売上や生徒・保護者の数を、単月ごとでしか捉えていないため、年間を通した計画を立てることなく、思いつきの行動に終わってしまっています。（計画を立てることが苦手なので、目の前のできることから始めてしまうことも多い。）

実際、半年後・1年後の売上や利益予想について、即答できる人は、ほとんどいないのではないでしょうか？

前月や、昨年と同時期の数字を見て「今月もおそらくこれくらいなんだろうなー」と予想をする程度で、１年を通した月ごとの利益の上下から、分析している人は少ないと思われます。

それに加え空いた時間にいたっては、売上を上げるため、生徒・保護者の来塾数を増やすために集客への工夫をするのではなく、自分の技術を磨くことで満足してしまう人も多いようです。

技術の向上は必要ですが、これでは、経営に関して完全な「待ち」のスタイルになってしまっています。

（生徒・保護者が来るのを偶然に任せてしまっている。）

しかし、今月や来月だけの売上を考えるのではなく、１年間を通した年間売上を意識するようにすると、１年間の中で売上が落ち込む時期に、どのようにして売上や生徒・保護者の数を増やそうか？、という発想が生まれてきます。

個人で学習塾を経営している人は「技術者」でもあり「経営者」でもあることを忘れないようにしておきましょう！

技術の向上　＝　生徒・保護者を満足させる方法。

宣伝広告　　＝　生徒・保護者を来塾に導く方法。

●ポイント

学習塾経営は続けていくもの。

次の一手を考えながら経営に取り組もう！

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